FAIRE DU SOCIAL DANS L’ENTREPRISE : UNE AFFAIRE DE FINANCIERS ?

Face à la baisse de légitimité de la fonction contrôle de gestion au sein des organisations, de nombreux auteurs plaident pour un remodelage de son périmètre d’action et une refonte de ses missions, afin que la fonction soit en phase avec les défis actuels. Parmi ces défis figurent la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Cet article cherche, à travers une démarche exploratoire, à établir un lien entre la prise en compte des enjeux sociaux par le contrôleur de gestion et l’amélioration de la légitimité de celui-ci au sein de l’entreprise. Il ne s’agit pas d’étudier l’efficacité des systèmes de contrôle orientés RSE et largement traités dans la littérature mais d’émettre une série de propositions de recherche visant à montrer qu’une RSE « praticable » passe inévitablement par la direction financière de l’entreprise et plus particulièrement par le contrôleur de gestion. Ce qui pourrait générer une dynamique interne à l’organisation susceptible d’accroître sa légitimité.